為加快現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)步伐，推動醫(yī)院精細化管理和高質(zhì)量發(fā)展，不斷統(tǒng)籌推進等級醫(yī)院創(chuàng)建工作，進一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,更好地推進DRG付費改革工作，2024年2月22日醫(yī)院組織召開“蘭州市肺科醫(yī)院2024年第一次DRG付費工作會議”。目的是讓全院職工深入理解DRG付費模式，以及如何在這種模式下提升醫(yī)院的運營效率。會議由副院長陳彥主持，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各相關(guān)科室主任、臨床科室主任、護士長、科室質(zhì)控醫(yī)生及全院臨床醫(yī)生80余人參加了本次會議。

質(zhì)控科對2023年開展DRG付費工作后對加強病案首頁填寫及主診斷選擇培訓(xùn)，針對病案首頁上傳衛(wèi)健委平臺過程中出現(xiàn)的錯誤及時反饋臨床科室，保障首頁數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確、可靠，為DRG付費打好基礎(chǔ)。創(chuàng)建辦對聯(lián)合質(zhì)控科、醫(yī)?？粕钊肱R床科室開展的現(xiàn)場指導(dǎo)工作進行了總結(jié)并對DRG歧義組、未入組病歷進行點評分析。醫(yī)?？茖RG實際付費工作開展以來的月度結(jié)算數(shù)據(jù)和DRG付費模式下的重點指標(biāo)進行分析匯報。

院長李盛對以上科室工作匯報進行點評并提出工作要求，一是提高認識，高度重視。各臨床醫(yī)技科室要在思想上充分認識按疾病診斷相關(guān)分組(DRG)付費管理的重要性，相關(guān)部門要通力協(xié)作，充分發(fā)揮編碼員職責(zé)進行質(zhì)控，不斷提升醫(yī)院精細化管理水平，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，合理合規(guī)使用醫(yī)保基金，基于臨床診療指南等規(guī)范不斷完善病種結(jié)構(gòu)分布，醫(yī)療資源消耗更趨于合理。二是加強學(xué)習(xí)，悟透政策。通過本次工作分析會，各臨床科室要進一步熟悉DRG付費改革目的和政策標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范臨床路徑管理，改變不合理的診療行為，降本增效。三是明確職責(zé)，建立機制。全院各科室要圍繞組織管理和制度建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)、醫(yī)療資源使用效率、患者滿意度、數(shù)據(jù)質(zhì)量等方面加強溝通協(xié)調(diào)形成DRG綜合的管理模式，不斷提升DRG付費管理水平。